Przez ponad 17 lat pracowałam w dużych organizacjach — od korporacji z listy Fortune 500 po scale-upy. Odpowiadałam za strategiczną komunikację i zarządzanie kryzysami w warunkach presji, niepewności i sprzecznych interesów.

Współpracowałam z zespołami produktowymi, IT, operacyjnymi, GTM, ESG, HR i wieloma innymi. Prowadziłam rozproszone,
wielokulturowe zespoły. Widziałam od środka, jak nienazwane konflikty, niejasne role i odkładane decyzje wpływają na odpowiedzialność liderów, współpracę zespołów i bezpieczeństwo organizacji.

W 2017 roku sama doświadczyłam impasu. Choroba zatrzymała mnie na 2 lata. To doświadczenie nauczyło mnie więcej o kryzysie i rezyliencji niż jakikolwiek model rozwojowy. Na sobie sprawdziłam, co realnie pomaga ruszyć z miejsca, a co tylko daje złudzenie zmiany.

Dziś pracuję jako coachka, mediatorka i członkini zespołu rzecznika organizacyjnego Uniwersytetu Warszawskiego — organizacji liczącej 9000 pracowników. Jestem neutralnym, zaufanym partnerem dla pracowników i liderów w sytuacjach napięcia, konfliktu i niejasności.

Moja rola polega na nazywaniu tego, co trudne i doprowadzaniu do momentu, w którym można podjąć decyzję i wziąć za nią odpowiedzialność. Bez eskalacji. Bez uciekania w procedury. Bez udawania, że problem „sam się rozwiąże”.